検索結果書誌詳細

1 A-1章 イントロダクション

2 A-2章 組織の経済学の構成

     1 1.現代組織の経済学の射程

     2 2.PPD among SSEとマネジメント・プラクティス

     3 3.市場の取引費用と企業内部の取引費用

3 A-3章 企業の境界面

     1 1.4つのフォーマルモデル

     2 2.インセンティブシステム理論

     3 3.アダプテーション理論

     4 4.アダプテーション理論の修正

     5 5.所有権理論

     6 6.レントシーキング理論

     7 7.事前のインセンティブと事後の適応

     8 8.特殊的投資を巡る事前の非効率性と事後の非効率性

     9 9.企業内のレントシーキング理論

4 A-4章 企業の境界論の実証研究

     1 1.初期の実証研究

     2 2.初期の実証研究の問題点

     3 3.第二世代の実証研究の発展

     4 4.上流・下流の双方が投資を行うモデル

     5 5.所有権理論の実証1

     6 6.所有権理論の実証2

     7 7.企業の境界論の中間的まとめ

5 B-1章 なぜ液晶テレビ産業は失敗したのか

     1 1.シャープの液晶事業

     2 2.「商品とデバイスのスパイラル戦略」

     3 3.液晶テレビメーカーの企業の境界

     4 4.液晶パネルメーカーの企業の境界

     5 5.シャープの液晶パネル技術と液晶テレビの垂直統合

     6 6.液晶パネル、液晶テレビ事業間をめぐる準レントの大きさと垂直統合の理由

     7 7.ホールドアップ回避のための前方への統合の困難性

     8 8.関係的契約によるパートナーの拘束と関係的契約の破棄

     9 9.我が国における液晶テレビ事業の存立困難性

6 A-5章 所有権理論の数理モデル

     1 1.ホールドアップ問題の定式化

     2 2.ホールドアップ問題の解決策

7 A-6章 イノベーションと組織の経済学

     1 1.イノベーションのマネジメントモデル

     2 2.モデルの精緻化と実証

8 B-2章 ソニー・プレイステーションの開発組織の変容

     1 1.はじめに

     2 2.プレイステーションの開発

     3 3.SCE設立前のプレイステーション開発組織の特徴-CBS・ソニーへの移籍

     4 4.SCE設立後のプレイステーション開発組繊の特徴-開発・製造の非統合

     5 5.ソフト開発組織の特徴-非統合的なソニーと統合的な任天堂

     6 6.当時のソニー本体の状況-組織再編の繰り返しと失敗

     7 7.ソニーによるSCEの垂直統合後の開発の劣化

9 A-7章 不連続なイノベーションを管理する組織

     1 1.不連続なイノベーションに成功する企業

     2 2.深化と探索

     3 3.探索を行わせる報酬体系についての実証研究

10 A-8章 関係的契約と組織の経済学

     1 1.従業員に対する関係的なインセンティブ契約

     2 2.企業間の関係的契約

     3 3.フォーマルな契約の補完的役割

     4 4.フォーマルとインフォーマルの相互作用

11 A-9章 契約によるコントロール権の移動

     1 1.行為の契約困難性とコントロール権の契約

     2 2.コントロール権の契約の実証研究

     3 3.コントロール権の契約の理論

12 A-10章 ハイブリッド統治構造

     1 1.ハイブリッド統治構造のモデル化

     2 2.意思決定権と利益請求権が分離可能な場合のモデル化

     3 3.ジョイントベンチャーの統治構造

13 B-3章 セブン-イレブンとローソン

     1 1.フランチャイズチェーンにおける契約によるコントロール権の相違

     2 2.セブン-イレブンの本部に集権化した商品開発

     3 3.ローソンの商品開発組織

     4 4.セブン-イレブンとローソンのコントロール権の本部・加盟店の配分の相違

14 A-11章 企業文化の経済学

     1 1.内部組織論と企業文化

     2 2.信用・信頼

     3 3.評判

     4 4.「評判の運び手」としての企業

     5 5.「焦点」としての企業文化

     6 6.「予見できない事象」がある場合の企業文化

     7 7.企業文化の満たすべき必要条件

     8 8.企業文化の経済学のいくつかの帰結

     9 9.企業間の文化

15 A-12章 企業文化の経済学の実証

     1 1.計量経済学的方法によるアプローチ

     2 2.組織の人数・文化の共有と協調可能性の実験

     3 3.合併の失敗と文化的衝突の実験

16 A-13章 アイデンティティの経済学

     1 1.自己イメージとしてのアイデンティティ

     2 2.アイデンティティを含むプリンシパル-エージェントモデル

     3 3.賃金の差が大きくなくても働く

17 B-4章 企業文化の経済学でみる三井物産の不祥事と再生

     1 1.連続したコンプライアンス問題の発生

     2 2.「チャリンと音がしないと仕事じゃない」-歪んだ企業文化

     3 3.企業文化変革の基礎となる改革-グループ制の廃止・定量2割定性8割の業績評価

     4 4.標榜する企業文化と社内に実在する企業文化の乖離

     5 5.「いい仕事大王」改革-フォーマルな組織・制度の改革からソフト的・インフォーマルな企業文化の改革へ

18 A-14章 リーダーシップの経済学

     1 1.信頼できるコミュニケーションと率先垂範

     2 2.リーダーシップのモデル

     3 3.チーム生産問題と最適な努力量

     4 4.情報が一人の人間には知らされる場合(「リーダー」が存在する場合)

     5 5.リーダーの犠牲によるリード

     6 6.リーダーの率先垂範によるリード

     7 7.率先垂範の優越性

     8 8.長期に活動するリーダーへの議論の拡張

19 A-15章 リーダーシップの幻想

     1 1.原因帰属の錯誤の仮説

     2 2.原因帰属の錯誤を確認する実験

     3 3.確認されたリーダーシップへの幻想

     4 4.コストをかければ、リーダーを交代させることができる場合

     5 5.より現実的な仕事による実験

20 A-16章 組織における意思決定

     1 1.意思決定プロセスとしての組織

     2 2.チーム理論の登場

     3 3.ヒエラルキーとポリアルキー

     4 4.組織は一人の合理的な個人ではない

21 A-17章 ヒエラルキーとパワー

     1 1.水平的ヒエラルキーと垂直的ヒエラルキー

     2 2.資源へのアクセスへのヒエラルキーのモデル

     3 3.垂直的ヒエラルキーの分祈

     4 4.水平的ヒエラルキーの分析

     5 5.「地位から発生するパワー」vs「所有権から生じるパワーを得るチャンス」

22 A-18章 意思決定権限

     1 1.形式的権限を有する者は必ずしも実質的権限を有しない

     2 2.形式的権限と実質的権限のモデル

     3 3.モデルの解

     4 4.権限委譲のベネフィットとコスト

     5 5.形式的権限を維持したまま部下の自発性・独創性を助長する方法

     6 6.組織内で権限の所在を分散させる効果

     7 7.部下に「貸す」ことができるのみ

23 A-19章 意思決定権限委譲の美証分析

     1 1.ヒエラルキーの変化

     2 2.報酬と地位のナーベイ・データ

     3 3.コントロール範囲の増加

     4 4.深さの減少

     5 5.ディレイヤリングの状況

     6 6.賃金支払いの変化

     7 7.フラット化の理由

24 A-20章 根本的な意見の不一致、インターパーソナルオーソリティと組織の経済学

     1 1.対人関係の権限(インターパーソナルオーソリティ)

     2 2.命令に対する不服従

     3 3.対人関係の権限の定義

     4 4.不服従の原因としての意見の不一致

     5 5.根本的な意見の不一致の原因

     6 6.信念の更新と不更新

     7 7.根本的な意見の不一致の基本モデル

     8 8.根本的な意見の不一致の帰結

     9 9.モチベーションとコーディネーション

     10 10.選別手段としての文化

     11 11.従業員がマネジャーの意思に従う誘因制約条件

     12 12.根本的な意見の不一致の帰結についての追加的洞察

     13 13.モデルの様式化と「良い」従業員

     14 14.根本的な意見の不一致、対人関係の権限と企業の理論

     15 15.根本的な意見の不一致の含意のまとめ

25 A-21章 ポリティクスとインフルエンス活動及び群れなし行動の経済学

     1 1.政治モデルの組織論

     2 2.インフルエンス活動とインフルエンスコスト

     3 3.群れなし行動の経済学

26 A-22章 ストラクチャーとプロセス

     1 1.プロセスをよく見る

     2 2.GMの事業部制のチャンドラーによる解釈

     3 3.参加型分権化と管理型集権化による再解釈

27 A-23章 多部門からなる組織内での決定権の最適所在と部門間コミュニケーション

     1 1.部門間のコーディネーションと部門の環境への適応

     2 2.依存度が対称的なケース

     3 3.依存度に非対称性を許容するケース

28 B-5章 ハイブリッド車がハイブリッド組織を創造した

     1 1.大企業による稀な創造的製品開発

     2 2.アーキテクチャ・イノベーションとしてのハイブリッド車開発

     3 3.ハイブリッド車開発の端緒

     4 4.開発組織の変遷ステージ0:在来の開発組織形態からの船出〜チーフエンジニアによる説得

     5 5.開発組織の変遷ステージ1(1994年初頭から1994年6月まで):最初の6カ月間の大部屋活動へのシフト

     6 6.開発組織の変遷ステージ2(1994年6月から1997年10月まで):チーフエンジニアシステムへのシフトバックと全社的推進会議の採用

     7 7.ポスト・プリウスの開発組織への影響

     8 8.開発組織変遷の組織の経済学による分析

     9 9.集権化と分権化のハイブリッド組織

29 A-24章 マトリックス組織

     1 1.統合型の組織と非統合型の組織

     2 2.マルチドメスティック型・グローバル型・トランスナショナル型

     3 3.ABB社のマトリックス組織

     4 4.マトリックス組織のストラクチャーとプロセス

30 A-25章 ヒエラルキーの基本モデル

     1 1.ヒエラルキーの組織内情報処理

     2 2.組織内の資源配分とヒエラルキーの関係

     3 3.モニタリングのためのヒエラルキー

     4 4.知識ベースのヒエラルキー

     5 5.資産用途の意思決定権限のヒエラルキー

31 A-26章 知識ベースのヒエラルキーの実証分析

     1 1.実証分析で用いる知識ベースのヒエラルキーモデルとその特徴

     2 2.弁護士事務所の実情とデータ

     3 3.知識ベースのヒエラルキーの実証分析結果

     4 4.リファラルと製造業

     5 5.Garicano and Hubbard(2008)の若干の問題点

32 B-6章 トヨタ自動車とGMの合弁会社における知識ベースのヒエラルキーの形成

     1 1.NUMMIに注目する意義

     2 2.旧フリモント工場のヒエラルキー

     3 3.NUMMIにおける知識ベースのヒエラルキー

     4 4.経営トップ層と現場レベルの管理職層の権限関係

     5 5.グループリーダーとチームリーダーの権限関係

     6 6.チームリーダーと作業員の権限関係

     7 7.高品質・高生産性と知識ベースのヒエラルキー

33 A-27章 ソフト・ハードな情報と組織デザイン・組織内の資金配分

     1 1.ソフト・ハードな情報と統合・非統合の優劣

     2 2.Steinのフォーマルなモデル

     3 3.ソフトな情報と非統合

     4 4.ソフトな情報と統合

     5 5.ハードな情報の場合

     6 6.内部資本市場の長所と欠点

34 A-28章 内部資本市場に関する理論と実証

     1 1.ブラックボックスをこじ開ける

     2 2.内部資本市場に関するAlchian/Williamson仮説

     3 3.所有権に着目した外部と内部の相異

     4 4.内部資本市場のメリット

     5 5.内部資本市場の影の側面

     6 6.内部資本市場に関する実証分析

35 B-7章 巣鴨信用金庫とみずほ銀行

     1 1.組織デザインと融資審査

     2 2.非統合の信用金庫と統合のメガバンクの対比

     3 3.巣鴨信用金庫の融資

     4 4.巣鴨信用金庫の組織とソフトな情報の創造

     5 5.みずほ銀行の融資とハードな情報

     6 6.巣鴨信用金庫とみずほ銀行の融資判断プロセスの相違

     7 7.リーマンショック後の融資判断の比較